Der er ikke noget i nyt i, at at hverken pisk eller gulerod er det eneste som hjælper.
Måske endda kun i ringe grad.

Forsøg hos Gallup viser, at kun 1 ud af 10 ansatte møder dedikeret op på sit job, når man anvender traditionel ledelse. Måske lidt mere i Danmark, er mit gæt.
Dette forklarer, blandt andet, måske hvorfor fraværsprocenten blandt plejepersonalet i Københavns kommune i 2012 var helt oppe på 12%. På godt dansk er den ansatte fraværende ca. én dag hver anden uge. Dette og andre problematikker kan styrkebaseret ledelse ændre på

I en af mine egne cases inden for styrkebaseret ledelse gik en leder fra at have et fravær på over 10% blandt sit personale til, efter seks ugers intensivt styrkeforløb og sparring, et fravær på kun ca. 3%. Tre procents fravær! Som i næsten ikke eksisterende.

Tiltaget medførte desuden en stor grad af øget arbejdsglæde, de ansatte tog betydeligt mere ansvar og man formåede at skære ned på lønomkostninger, idet virksomheden brugte færre penge på vikartimer.

Det vil, med andre ord, sige, at den bedste leder, er den som investerer tid og energi på at bruge styrkebaseret ledelse. Du kan læse mere om, hvordan jeg kan hjælpe din virksomhed med styrkebaseret ledelse her.

Gode tanker
Niels