Ledersparring, -udvikling og -uddannelse.

Du er….
Du er leder, mellemleder eller måske er du ny i faget som leder.
Det kan også være, at du netop har fået foden under eget bord i egen virksomhed,
hvor du snart skal have eller allerede har fået ansatte.
Eller også går du med drømmen om at blive den bedste leder eller er igang med et internt lederudviklingsprogram i en stor organisation, hvor du gerne vil have støtte.

Læs om, hvorfor god ledelse ikke er en raketvidenskab >>>

Ledersparring og -udvikling.
Ledersparringen går ud på at give dig et fortroligt, uformelt og frit rum, hvor du kan diskutere
og få løst dagligdagens små og store problemer, samt udfordringer, uden at du skal passe på, hvad du siger.
For det er gennem (sam)talen vi anskueliggør hvad vi kan, hvad vi vil, hvad vi ved og hvad vi skal.
En række interviews i 2016, hos en stor dansk bank, blandt ledere og mellemledere, viste,
at et af deres største savn var en jævnlig sparring.

Samtalerne og udviklingens formål er at øge refleksionen og selverkendelsen, så du kommer til at opleve mere trivsel
så du kan føre dét videre til dit personale og evt nedbringe fravær, øge engagement
Samt det at skabe mere engagement og motivation.

Samtalerne har det til formål, at få lederen til at forholde sig til den dialog, vedkommende har med sig selv.
De tanker vedkommende har om og med sig selv. Hvilket spejl vedkommende holder op foran sig selv.
Tankerne, eller den egendialog man har, er et kaos af informationer, erfaringer og erindringer, når man er mindre refleksiv.
Men i det øjeblik man begynder at sætte ord på, udadtil, så bliver dette kaos og virvar sat på én linie og man begynder at forstå det, man har tænkt.
Og når man begynder at forstå det, man tænker, så finder man ud af hvem man er.

Min opgave er så at være opmærksom: op = over – mærk(som) = mærke —> overmærke —> lægge mærke til.
Det vil sige, at jeg ikke bare skal lytte til den anden, men at jeg fornemmer og ”overmærker” / “lægger mærke til”,
hvor vedkommende er på vej derhen.
Den andens ord bliver en lyskegle i mørket og jeg hjælper med at flytte lyskeglen forskellige steder, så vi kan se hvilke(n) vej(e),
der er de bedste eller de rigtige.

Speciale:
– Værdibaseret ledelse
– Styrkebaseret ledelse
– Filosofisk ledelse
– Primadonnaledelse
– Stresshåndtering, angst og depression
– Erhvervpsykologisk og coachende tilgang

Disse egenskaber har en leder  >>>

Er du helt ny som leder eller du på vej:
Du står måske for første gang med 5 eller 25 medarbejdere.
Hvad gør du?
Måske du har en teoretisk viden, måske du er fagspecialist, men har ikke megen ledelsesteori af tage fra, og slet ingen praktisk erfaring.
Måske ønsker du dig at dygtiggøre dig, så du kan komme i betragtning til en lederstilling.
Dels fordi du har motivationen for at lede, dels fordi du ønsker mere ansvar.

Det kan være, at firmaet, du er ansat i, ønsker, at du kal køres i stilling som leder, fordi du udviser talent
som leder, og derfor skal forberede dig med en god gang ledelsesudvikling.

Hvad vi blandt andet kommer ind på:
– Hvad er dine styrker som leder og hvordan sætter du dem i spil?
– Hvad er dine værdier som leder og hvordan kan du bruger dem?
– Hvad er organisationens, afdelingens og dine medarbejderes værdier?
– Hvordan øger du trivslen?
– Hvordan får du det bedste ud dine medarbejdere?
– Hvordan skal du håndtere konflikter?
– Hvad nu hvis fraværet er stort og/eller langvarigt?
– Kan du øge motivationen hos dine ansatte?
– Hvorfor er mentalt overskud (robusthed) / psykologisk kapital vigtigt og hvordan kan du øge den?

Læs mere om mental robusthed  >>>

Økonomisk fornuft:
Tal fra DI, Rockwool og Gallup viser, at selv meget små forbedringer ses meget tydeligt på bundlinien.
40 dages fravær hos én medarbejder løber nemt op i mellem 100.000 og 200.000 kr, inkl tabt arbejdsfortjeneste og brug af vikar.
Det afhænger naturligvis af arbejdets art.
Skal man oven i købet sige farvel til en medarbejder og ansætte en ny, stiger omkostningerne yderligere.
Rockwool lavede i 2000 et regnestykke, hvor omkostninger lå på den forkerte side af 150.000 kr i tabt fortjeneste,
udgifter til samtaler, annoncer, oplæring og undervisning, indtil den nye medarbejder var faldet helt til.

Så udgifter til sparring og udvikling går hurtigt hen og bliver en meget fornuftig investering.

Lederuddannelse – eneundervisning:
Har du ingen, meget lidt teoretisk viden og/eller ingen eller ganske lidt praktisk erfaring om ledelse, kan du tage lederuddannelse eller kursus.
Programmet bliver sammensat, så det passer til dig, til din arbejdsplads og til dine behov.
Uddannelsen kan enten tages separat eller sammen med sparringen.
Du får eksklusiv eneundervisning i blandt andet Positiv Psykologi, hvor du lærer om hvordan du, på videnskabeligt grundlag, motiverer dine ansatte.
Vi kommer blandt andet ind på, hvordan præstationen blandt ansatte kan øges med op til 36%.
Det viser forsøg blandt næsten 20.000 personer i 29 organisationer.

Læs om hvordan omsorg kan øge indtjeningen >>>

Eneundervisning, fordi ingen mennesker er ens.
→ Fordi undervisningen bliver tilpasset dig – du skal ikke tilpasse dig undervisningen.
→ Fordi din historie, tanker og holdninger forbliver fortrolige, så du kan tale uden filter.

Farlig Ledelse:
Vi kommer også ind på, hvad ikke-effektiv og farlig ledelse er, og tager derfor udgangspunkt i Christian Ørsteds bog af samme navn.

Udvikling af dig som leder.
Uddannelsen af dig som leder, handler ikke kun om, at du får en masse værktøjer og at du lærer at håndterer dine ansatte. Det er også en personlig udvikling, så du på egen krop og mindset ved hvad du har med at gøre. Med andre ord, det er både en personlig, en teoretisk og en pratisk tilgang.

Ledelsesmæssig Robusthed*
Mental Robusthed (modstandskraft/reiliens) er tidens buzzord. Vi arbejde ikke kun med individets modstandskraft og styrker, men i højere grad om teamets robusthed.

Filosofisk Coaching.
Filosofisk Coaching – Protreptik – er oldgammel, græsk ledelsesstil, hvor man tager udgangspunkt i den enkeltes kerneværdier og vender disse værdier mod vedkomende, således at der skabes en dybere refleksion.
En svær, udfordrende og fantastisk øvelse.
Grundsætningen for denne teori er:
Du ved først hvad du mener, når du hører hvad du selv siger, og du ved først hvem du er, når du forstår, hvad du mener, med det, du har sagt.

Læs om, at god ledelse kan udføres med et kaffekrus i hånden >>>

Uddannelsesplan:
– Positiv Psykologi
– Mental Styrketest
– Træning i at bruge Styrketest på andre
– Træning i Styrkespotting
– Værditest
– Implementering af værdier i teamet
– Filosofisk Coaching
– 3. generation Coaching
– Coachtræning.
– Eksamen – skriftlig + forsvar af opgave.
– Eksamen – mundtlig
– Eksamen i coaching

Teori:
Du skal læse ca. 2.000 sider.

Priser:
Prisen afhænger af, hvor langt et forløb, du vil have.
Priserne starter starter ved 30.000 kr, men afhænger naturligvis af hvor langt et forløb du vil have.

Ledelsesuddannelsen koster 38.500 kr.
Hertil skal du tillægge bøger.

Alle priser skal tillægges moms.

Kontakt:
Tlf: 40409547
Mail: Niels@andtalk.dk